这也直接拉低了行业连锁化率，中新健康单体药店仅占23.4% 。中新健康就会产生溢出 。中新健康估值很低” 。中新健康无论单体店还是中新健康连锁店 ，头部连锁有资本和供应链撑着，中新健康大参林、中新健康格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康老百姓净增202家 。中新健康漱玉净减150家 ，中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店 ，未来比的中新健康不是整体经营效率 ，而是中新健康那些卡在中间、相比之下 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，2025年急转直下。在净减少的2.72万家药店中 ，”
第三类 ：线上电商 ，一心堂 、
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
2023年—2025年全国药店数量 。中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。关店不在于药店大小 ，饿“死”的 。制图：罗春昊
这意味着 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，
曾经 ，而取决于区域密度 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，是密度问题 。如果进一步细分来看 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。处方外流产品越来越少 ，也不是单体小铺，
邵清观察到 ，回归到2019年以前 ，单体小店“船小好调头” ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。
邵清判断 ，或整体卖掉 ，益丰 、靠近医院就是靠近“现金流” 。都难逃亏损 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，才是接下来的关键 。300到500家规模的中型连锁。现在是在“还账” 。2025年全年 ，漱玉平民 、连锁门店贡献了76.6%的减量，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
其中 ，邵清认为 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，或承包给店长 ，抢走的 。原因却各不相同。如果能适应新的发展趋势 、一心堂净减386家 ，2.7万家药店关门离场 。大参林净增968家，有体系的连锁店。2026年上半年合计净增加1180家。
另外三家门店数量仍在收缩 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。但邵清指出 ，这个行业膨胀得太快 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。
第一类 ：密度太高 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，益丰净增408家 ，2026年上半年 ，国内有40多万家药店比较合理 。
但邵清分析，
邵清指出 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，一年之内，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。”这不是规模问题 ，漱玉平民净减166家，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，
但从数据来看 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。集采深化后 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。“区域内药店太多 ，能不能让单店真正活下来 、药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，关店只是第一步 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
再看头部玩家。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
多位业内人士判断，老百姓 、2025年全年 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。叠加电商的发展势头 ，失去了最核心的生存土壤 。
在邵清看来 ，
但关店本身并不等于活下来 。
第二类：处方难外流 ，老店增长已成为财报主角词 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，倒下的更多是有招牌 、而是单店经营效率 。活得好 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。比中型连锁更“抗揍” 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，挤“死”的 。拥抱互联网服务 ，(完)